迎风前行，精益管理步履坚定、硕果累累；远眺前路，精益“蓝图”一一绘就、达成可期。
为总结回顾本年度精益管理工作，树立典型，引领示范，推动精益管理工作再上新台阶、再创新佳绩，4月12日，公司隆重举行精益管理总结表彰大会。公司管理团队、受表彰人员与受表彰部门代表、公司精益管理巡视组成员及各部门员工出席大会。烟台公司相关人员同步连线参会。
大会首先播放公司精益管理巡视工作专题视频。
大会对本年度精益管理工作进行全面总结回顾。本年度公司精益管理工作以常态化巡视为牵引，以过程改进、质量提升为目标，扎实推进、成效显著，精益管理已成为映衬和助推公司高质量发展的一道亮丽风景。
大会对下一步精益管理工作进行规划和展望。公司精益管理工作将在深入总结、全面复盘的基础上，紧扣成本管控、持续创新年度工作总基调，以制度细化、流程优化、现场管理前置化、目标考核精准化为主线，持续发力、接续推动，力求各项工作再上新台阶。
会上，对第三、第四期连续两期6S精益管理之星、S•GMP精益管理之星，第三、第四期季度精益管理之星，第三、第四期精益管理优秀巡视员，第三、第四期优秀部门，年度精益管理之星，年度精益管理优秀巡视员，及年度精益管理优秀部门依次进行表彰。
获奖代表发言。
公司CEO姜存敏发表讲话，指出精益管理工作作为公司管理“一号工程”，意义重大，影响深远，公司上下要进一步强化精益管理意识，充分认识推进精益管理“一号工程”重大意义所在，并将其转化为推动工作的自觉与主动。
姜总强调，公司致力打造工艺领先、产品领先、品质领先、成本领先“四大优势”，其中成本领先优势是精益管理的核心，要秉持立足专业、精准流程、科学量化“三大原则”，推动提质、增效、降耗“三大目标”全面达成，真正将规则变成习惯，将要求变成素质，力促精益管理由“虚”入“实”、走深走实。
春光无限好，奋进正当时。以精益管理总结表彰大会召开为契机，公司精益管理工作必将承前启后、前程似锦，继往开来、再谱新篇！
