摘要：荣昌制药(淄博)有限公司重组5年来，在王荔强董事长的领导下，积极发展“三二二”战略。所谓“三二二”战略主要分为三点：“三板斧”劈开发展生路，“双车轮”驱动医药强市，“两张牌”凝聚企业之魂。荣昌制药的稳健发展，为淄博市医药强市建设添力着色。

荣昌制药(淄博)有限公司重组5年来，在王荔强董事长的领导下，以惊人速度取得了脱胎换骨式嬗变，荣昌制药一跃成为淄博市“创新发展500强企业”和高新区“三十强科技型高成长企业”。连续两年被中国文化管理协会授予“全国企业文化建设先进单位”，而王荔强董事长亦获“全国企业文化建设领军人物”称号。取得这样优秀的成绩，荣昌制药(淄博)有限公司董事长王荔强真是功不可没。在这五年里，王荔强董事长做到了与公司一同进步一同成长。

“三板斧”劈开发展生路

2010年，荣昌制药(淄博)有限公司迎来发展史上的极大转折。

这一年，公司并入国内知名药企烟台荣昌制药股份有限公司，成为其全资子公司。领导班子重新调整，王荔强临危受命，走马上任公司董事长、总经理，挑起了重整山河、扭转乾坤的重任。在王荔强的带领下，荣昌制药(淄博)有限公司精神面貌焕然一新。面对连续亏损近十年，市场开发严重滞后，产品销售基本局限于山东本省，车间开工不足，员工士气低落的百废待兴局面，企业果断采取市场精耕、产能提升和科研创新“三板斧”，在竞争激烈的医药市场闯出一条生路。

市场“斧”。为解决企业市场开发的瓶颈和短板问题，企业坚持自营与代理“两条腿”走路，一方面引进公司总部的营销资源，利用业已成熟的总部营销队伍承担起推进淄博公司部分重点市场和部分重点品种开发的大任；一方面对原来具有一定基础的市场深耕细作，加大市场招商力度，以“荣昌”品牌推广为先导，实施强强联手，实现合作共赢。通过采取一系列强有力举措，一举扭转颓势，打开了市场局面。

产能“斧”。随着市场开发全面飘红，公司原有的供需关系发生变化，产能不足的矛盾开始显现。在积极组织产能挖潜的同时，企业果断决策，投资近千万实施了生产系统的大规模技改。技改后，产品提取能力提高了两倍，口服液灌装能力也整整翻了一番。扩容增效后，公司的生产能力将满足今后三至五年的市场供应。与此同时，企业已对“十三五”期间的产能扩容问题进行了周密谋划，为满足未来更长一段时间市场供给做好伏笔。

科研“斧”。科学技术是第一生产力，五年来公司在科研创新上可谓不余遗力。着眼于“转方式、调结构”内生动力，一方面深度挖掘老百姓所需求的安全、有效的企业原研品种，增加特征图谱检测，提高药物有效成分标准，引进现代化生产设备，提高老产品的质量和疗效；一方面从医药保健产品、健康咨询等方面切入大健康产业体系，全心致力于提高老百姓的生命质量，提升企业核心竞争力。以专利申报及获批情况为例，仅重组后的短短几年，公司即申请发明专利11项，授权9项。2014年9月，公司通过《企业知识产权管理规范》标准认证，成为淄博高新区首家、全市第二家、市医药行业第一家通过该认证的企业，并被授予山东省首批知识产权示范企业称号。

“两张牌”凝聚企业之魂

围绕企业经营特色，企业着力打出品牌和文化“两张牌”。

品牌特色“牌”。药品质量一头连着市场消费者，是天大的事；一头连着公司声誉和信用，事关公司存亡。为此，公司以对市场和消费者高度负责的精神和抓铁有痕、踏石留印的作风，积极树立全员质量和品牌意识，从原料采购到生产、物流运输、市场销售全方位、全过程全员管控，着力打造“品牌工程”，不断提升产品质量公信力。去年，公司顺利通过新版GMP再认证，全面质量管理工作又迈上新台阶。

文化特色“牌”。企业精神是企业之魂，是企业软实力的核心要素所在。几年来，公司注重发掘荣昌文化特色和精髓，在淄博公司，举办主题新颖、内容多样的文化活动，使地域不同、文化存异的淄博公司与荣昌总部从“形”到“心”实现了有机融合，令员工倍感家的温暖。

“双车轮”驱动医药强市

在公司完成重组后艰难起步之际，市委、市政府，高新区工委、管委和市、区食药监局各级领导的大力支持和帮助，给了公司攻坚克难、不断前进的勇气和力量，让荣昌制药看到淄博市医药产业发展的政策沃土。

在王荔强董事长的规划下，未来公司将积极实施中成药与生物制药“双轮驱动”战略，巩固和发展中成药支柱产业。“十三五”期间，淄博公司产品研发重心将放在免疫系统、呼吸系统、消化系统等专业领域，开展独家产品药材资源研究，推动指纹图谱、膜分离等现代中药质量技术和精制技术应用规模化。同时，公司自身产能将进一步提升，作为荣昌生产中心的地位和作用将愈加凸显。在市场开发上，将重点培育年销售过亿元的大品种，推动单品和销量“双过亿”，实现斑斓多姿的“淄博公司梦”，为淄博市医药强市建设添力着色。

来源：《淄博日报》2015年08月07日02版